寿光蔬菜信奉的是何种营销观念

特色化营销、订单化营销、品牌化营销、积极实施名牌战略。

寿光蔬菜信奉的营销观念如下：（一）特色化营销策略，作为国家农业高新技术产业示范区，在组织生产时必须瞄准高端市场做到高起点起步，标准化生产，按照“开辟绿色通道，培育绿色市场，倡导绿色消费”的“三绿工程”要求谋划生产。（二）订单化营销策略，要防止出现“盲人骑瞎马，跟着感觉走”的随大流倾向，，发展订单农业。要通过农民专业合作社，与各龙头企业订好产销合同，明确品种、收购标准和最低保护价，做到有的放矢。与超市、农贸市场建立长期的产销关系，从而保证有一个稳定的销售渠道和空间。要充分发挥合作社及其农民经纪人的作用，在有比较优势的农产品上力求突破。（三）品牌化营销策略，要充分利用品牌和技术优势，发展高标准的农产品生产与经营。要以名创牌，选择市场竞争力强的优势产品实行商标注册。要以质创牌，严格按照优质、绿色或者有机农产品生产标准组织生产，坚决杜绝违禁药品使用，确保产品质量。要以面创牌，搞好精加工与包装。外向化营销策略。要坚定走出家门、跨过国界促销的信心。要针对不同消费群体的需要，为其提供有特色的专门化的产品和服务，以此形成竞争优势。同时，采取网上销售、远程运输、窗口直销等现代营销手段拓展市场。（四）积极实施名牌战略，随着人们生活水平的提高，人们对品牌的追求越来越明显，知名度高，有信赖感、安全感的品牌会增加农产品的附加值。因此着力培育品牌农产品，提升产业竞争力，为农产品生产带来更_的效益。要注重寿光“桂花”牌蔬菜效应，进一步创立品牌，打响品牌，做大做强专业蔬菜和食用菌品牌产，提高产品的市场占有率和社会声誉。打造绿色无公害品牌，利用已注册的“桂花牌”占领市场。

寿光种菜历史悠久，寿光籍北魏农学家贾思勰在其农学巨著《齐民要术》中就对蔬菜栽培作了科学而详细的论述。明清时代，早春韭菜“寒腊冰雪便已登盘”，成为朝廷贡品。清代中叶，大葱已成为寿光的重要农产品。建国后，寿光蔬菜种植虽有扩展，但由于体制等多种因素制约，到80年代中期，全市只有5万亩左右的大田菜和少量的土温大棚，没有形成规模，效益也不高。l989年，三元朱村现任党支部书记王乐义冒着极大的风险，砍掉了将要成熟的35亩玉米，对寿光的“土温室”进行了科学改造，建起了17个冬暖式蔬菜大棚，通过加强技术指导，当年17个大棚生产出了顶花带刺的黄瓜，从元旦到春节，每公斤20元不落价，一茬收下来，每个棚收入两万多元，一场反季节栽培蔬菜的技术革命从此迅速展开。寿光蔬菜开始由季节性露天栽培向“四季常青，四季有菜”大跨度发展。1990年冬暖式大棚发展到5000个，l991年猛增到2。5万个，1992年7。5万个。2004年全市蔬菜面积发展到80万亩，其中冬暖式大棚近30万个，年产量40亿公斤，仅此一项农民人均增收3000多元。如今，冬暖式大棚已经更新到第四代了，自诞生第一个冬暖式大棚起，寿光就成了全国大棚蔬菜的“实验田”，近几年来，寿光共引进了来自美国、荷兰、以色列等30多个国家和地区的新品种共2000多个。1995年以后，全国各地蔬菜生产迅猛发展，消费者在基本满足量的需求后，对质的要求也日益提高，市场消费开展倾向绿色无公害食品。为此，寿光人按照“人无我有，人有我优”的原则，逐步引导群众向发展绿色食品蔬菜栽培方式转变，开始了以发展绿色食品蔬菜为主要内容的蔬菜产业二次革命。编制《绿色食品蔬菜生产技术规程》，市**投资1000万元建立了市级农副产品质量检测中心，各乡镇共建设了19处蔬菜质量速测室，定期对进入超市的蔬菜进行抽检，每月检测样品100多个，对超标严重的蔬菜，坚决销毁。寿光市还先后投资2亿多元组建了山东寿光蔬菜产业集团、电子收费结算中心、组建了蔬菜配送中心，配套建设了一处经营化肥、种子、农膜、农药等生产要素的大型农资市场。在批发市场专辟了“放心菜”专营区和蔬菜电子拍卖中心。从小到大，从弱到强，该市场先后10次扩建，年交易量15亿公斤、交易额28亿元，成为全国重要的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心，全国十大农贸市场之一。

山东寿光蔬菜产业集团

寿光蔬菜，扬名四海。寿光蔬菜产业控股集团总部坐落于著名的“中国蔬菜之乡”寿光，是一家跨地域的综合性企业集团，组建于2009年，下辖5家集团公司，总资产达50多亿元人民币。集团专注于蔬菜全产业链的资源整合和一体化运作，经营业务涵盖蔬菜种苗研繁推、标准化基地生产、高科技蔬菜种植、精深加工、物流配送、农批市场经营、电子商务、温室工程等整个蔬菜产业领域，业务范围遍及全国。

　 　 集团拥有雄厚的综合实力，高标准运作了山东省蔬菜工程技术研究中心、中国农业大学寿光蔬菜研究院。中国蔬菜产业科技创新大平台、中国（寿光）蔬菜种业科技创新孵化器、国家蔬菜行业星火技术推广培训中心、国家设施蔬菜产业技术创新战略联盟也都落户在这里。

　 　 集团通过“购买已有成果、联合定向开发和自主创新”三步走战略，打造研繁推一体化国家重点种业龙头企业。在旗下山东寿光蔬菜种业集团的带动下，寿光“中国蔬菜种业硅谷”的雏形已现。

　 　 为快速融合国际一流种业研发资源和技术设备，集团探索了国际合作研发的新模式，实行兼并、收购与自主创新相结合，在荷兰与阿克西亚（AXIA）种子公司控股组建了蔬菜种子研究所，收购了荷兰贝尔亨蔬菜育种农场。2012年9月27日，中荷两国农业部在京签署了共建“寿光蔬菜科技示范园”的战略合作协议，集团被确定为中方具体承担实施主体，集团的国际合作迈出了新步伐。

　 　 集团积极承担社会责任，率先奔赴汶川地震重灾区北川实施产业援建，经过5年拓展，旗下北川维斯特农业科技集团正迅速崛起为“中国高山农业第一品牌”，为推动中国西部农业发展贡献力量。

　 　 为缓解我国农特产品卖难买难的局面，集团在天津投资打造了全国最大的农特产品网上购销平台——易特商城，“中国特产，**首选”的品牌形象深入人心，赢得了广大客户及众多合作伙伴的信赖与支持。

　 　 秉承“带领广大农民增收致富，为全国老百姓提供优质安全农产品”的企业宗旨，寿光蔬菜产业控股集团将一如既往地坚持自己的企业责任与经营理念，不断从实践中总结经验，勇于进取，与社会各界通力合作，共谋企业发展并更好地回馈社会。

　 　 志在千里，行者无疆。寿光蔬菜产业控股集团将以崭新的姿态，领航中国蔬菜全产业链！

寿光蔬菜产业控股集团有限公司怎么样？

寿光蔬菜产业控股集团有限公司成立于2009年03月26日，法定代表人：杨明，注册资本：15,000.0元，地址位于寿光市洛城街道豪源路9号(蔬菜大厦A座22-27层)。

公司经营状况：

寿光蔬菜产业控股集团有限公司目前处于开业状态，公司拥有4项知识产权，目前在招岗位158个，招投标项目1项。

建议重点关注：

爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息37条，涉及“开庭公告”等。

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寿光蔬菜产业集团上市还有希望吗

有。寿光蔬菜产业控股集团有限公司成立于2009年03月26日。寿光蔬菜集团目前拥有五大体系的主业，流通和标准基地生产加工、物流领域。有望成为上市核心资产包，寿光蔬菜产业集团已列入重点上市后备企业。为坚定企业上市发展信心，寿光专门修订了促进企业加快利用资本市场实现转型发展等政策。